среда, 13 августа 2014 г.
среда, 29 января 2014 г.
четверг, 16 января 2014 г.
воскресенье, 12 января 2014 г.
суббота, 11 января 2014 г.
пятница, 10 января 2014 г.
Почему работает японский менеджмент управления проектами P2M?
При всей рациональности классических подходов к управлению проектами таких как PMBoK, PRINCE2 всегда остается такое ощущение, что чего-то не хватает и не хватает именно чего-то важного!!!
Организации создают проектные офисы, консультанты пишут тома методологий, айтишники внедряют Microsoft server, но в большинстве случаев эффект по своему масштабу не сопоставим с теми огромными затратами, которые были вбуханы во все эти системы.
В итоге получаются какие-то франкиштейны собранные из вроде как из правильных частей, очень сильные, но по факту малоэффективные.
В условиях надвигающегося кризиса это плохая новость.И вопрос повышения эффективности управления проектами стоит очень остро.
Если посмотреть историю развития проектного менеджмента, то первоисточником структурированных знаний по этой дисциплине можно считать США, именно США сделали проектный менеджмент столь популярным во всем мире.
Но популярный вовсе на значит эффективный, ровно также США сделали автомобиль доступным и популярным средством передвижения - благодаря конвееру Форда, но в дальнейшема жизнь показала, что этого было недостаточно от автомбилей требовалась не только мощность, но еще и эффективность, и именно тогда японский автопром преломил ситуацию.
Ровно тоже самое происходит с проектным менеджментом: классические подходы производительны, но жутко не эффективны КПД приближается к паровому двигателю. Американцы забыли про одну маленьку вещь - ценность!!! Посмотрите что они считают проектом:
"Предприятие временного характера для создания уникального продукта, услуги или результата."
Коллеги, зачем нам этот уникальный продукт или услуга? Определенно для того чтобы создать ценность для организации - сами по-себе ни этот продукт, ни эта услуга, не говоря уже о каком-то там результате нам не нужны. И в этом кроется разгадка - американская моедель управления проектами предполагает создание систем, которые не несут в себе ценности для организаций, но жрут немеренно ресурсов!!!
Как же звучит формулировка проекта в японской системе знаний P2M?
"Обязательство менеджера проекта создать ценность для организации."
Вы чувствуете разницу?
В первом случае какая-то тусовка ребят создает что-то уникальное - но непонятно зачем?
Во втором - они должны создать ценность для организации!!!
При этом американцы отлично описали как этих ребят организовать т.е. разработать всевозможные календарные планы и бюджеты и проконтролировать их, а японцы добавили тот самый элемент эффективности, которого так не хватало - инструменты создания ценности.
Не случайно американский подход к управлению проектами называет еще ориентированным на процес и он отвечает на вопрос “Как организовать?”, а японский ценностный, ориентированный на результат и отвечает на вопрос “Зачем нам это нужно?”- вместе они позволяют достигать выдающихся результатов!!!
Подписаться на:
Сообщения (Atom)